Akademisches Interesse

• Systemische Führung, z. B. Führung aus Sicht der Geführten, Servant Leadership und SANTIAGO-Prinzip.

• Persönlichkeitsmerkmale der Geführten und ihre Implikation für die Führungspraxis.

• Führungsinstrumente, z. B. Management-by-Konzepte, Coaching und Workshop sowie Gesprächsführung und Fragetechniken.

• Glaubensansätze über Führung die Wirksamkeit reduzieren, z. B. Mythos Motivation und Führung muss authentisch sein.

• Architektur von Veränderungsprozessen, z. B. Lewin und Kotter.

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Studienarbeiten

• Persönlichkeitsmerkmale und ihre Implikation für Führung i. B. (2025).

• Führungswirksamkeit durch moderne Arrangements steigern (2024).

• Führungswirksamkeit durch Reflexionsauszeiten steigern (2024).

• Führungsmythen durch systemische Führung überwinden (2021).

• Kulturdimensionen im Kontext der Internationalisierung (2020).

• Team und Arbeitsgruppe (2019).

• Economies of Scope (2008).

• Quo Vadis Direkt Marketing (2005).​

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Lehrgebiete

• Führung.

• Kommunikation.

• Organisationsentwicklung.

• Organisationsgestaltung.

• Strategisches Management.

• Normatives Management.

• Marketing Management.