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Individualität anerkennen - Wirksamkeit steigern

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Prozessbegleitung

Prozessbegleitung befähigt Führungskräfte im Vertrieb, ihre Führungsrolle reflektiert zu konzipieren und kontinuierlich weiterzuentwickeln. Dabei werden die Persönlichkeitsmerkmale, die Stärken und die Potenziale der Aussendienstmitarbeiter gezielt einbezogen.

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Prozessarrangements

Führungskräfteentwicklung im Vertrieb erfordert praxisorientierte Formate, die auf die spezifischen Anforderungen des Aussen-dienstes zugeschnitten sind. Dazu zählen beispielsweise Fallsimulationen, kollegiale Beratung und Mentoring, um den nachhaltigen Transfer in den Arbeitsalltag zu unterstützen.

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Zielsetzung

Führungskräfte werden in ihrer persönlichen Weiterentwicklung gezielt unterstützt und erweitern ihre Handlungskompetenz im Führungsalltag durch den Einsatz von Führungsinstrumenten, die auf die individuellen Persönlichkeitsmerkmale der Geführten abgestimmt sind.​​​​​

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Arbeitsweise

Der Prozess startet mit fundierter Diagnose. Darauf aufbauend werden praxisorientierte Formate eingesetzt, in denen Führungs- kräfte spezifische Führungsinstrumente erkunden und erproben. Begleitende Reflexionsschleifen sichern den Transfer in den Arbeitsalltag und fördern Führungswirksamkeit.​​​​

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Intrapersonelle Wirkung

• Reflektierte Rollengestaltung.

• Intensivierte Selbstwirksamkeit.

• Erweiterte Handlungskompetenz.

• Und weitere Wirkungen.

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Interpersonelle Wirkung

• Verbesserte Teamdynamik.

• Gewachsene Kooperationskultur.

• Verfestigte Mitarbeiterbindung.

• Und weitere Wirkungen.